畢埃慕(上海)建筑數據技術股份有限公司

東南健康醫療大數據中心的BIM價值點

    19年前,福建省領導人便高瞻遠矚作出了建設“數字福建”的戰略決策,19年后東南健康醫療大數據中心在濱海新城“中國東南大數據產業園”慢慢展露身軀,它是國家健康醫療大數據中心與產業園建設試點工程(福州園區)的核心基礎設施,建成投用后將匯聚全省健康醫療數據,造福人民健康。

2018年8月畢埃慕以BIM總控的身份參與到東南醫療大數據中心的項目建設中,應用多年來豐富的BIM實施經驗為業主提供相關BIM基礎服務以達到“盡最大可能節省施工不必要的損失”的目標;借由BDIP全生命周期管理平臺協助業主進行質量、安全、成本、工期等痛點管理,以“上帝視角”,統觀全局,直面各個痛點。一起來走進東南健康醫療大數據中心的BIM的價值點之旅吧。


BIM咨詢基礎應用


價值點1.1
前期總體規劃

項目實施前期針對業主需求,結合實際項目需要,編制了針對性的項目實施方案,對BIM在整個進度進行整體的規劃和把控,顛覆傳統BIM應用中BIM與施工同步進行導致BIM的優勢特點無法發揮到最大的缺陷。

該實施方案從設計、施工、竣工三個階段進行了BIM的23項應用,力求達到模型指導施工。


進度控制三步曲,虛實對比,及時調整,以達到BIM效益最大化。

集各方需求、合理規劃解決多方協作難點


以表格樣式對各方的工作內容、時間節點、各方職責進行明確、上會確認

錄入到BDIP管理平臺,各方負責人輸入實際時間,協作甲方進行整體實時管控

價值點1.2
施工場部模擬

東南健康醫療大數據中心項目挖方深度到達高程點以下10.00,挖土方量巨大,排水困難,且各樓棟進度要求較高,對施工場地布置協調性、靈活性要求較高,周邊工地眾多,合理布置動態的施工現場是一大難點。

通過BIM技術進行虛擬建造,通過漫游和模擬安拆時間來優化平面布置方案,保證現場運輸道路暢通、方便施工人員的管理,有效避免二次搬運及事故的發生。

價值點1.3
現場施工輔助可視化交底

由于現場施工人員采取二維圖紙進行施工,限制于二維和空間想象能力,有些異形設計可借助三維可視化進行交底,可以協助施工員更好的進行作業。

目前為止已對現場進行可視化交底23次,不定期一對一交底。

可視化交底

不定期交底

價值點1.4
凈空分析

BIM工程師經過管線綜合以后形成相應的凈空分析報告,以供業主對凈空提出建議和精裝天花作為參考.

報告以CAD的格式進行提交,以色塊形式提前,由藍到紅代表從高到底的危險等級,一目了然。

凈空報告上會賦予相應的模型截圖,并配以文字說明具體的情況并給出優化建議,以更加清晰的闡明問題,供設計、業主做出決策。

價值點1.5
優化報告

針對凈空報告上局部較低區域,給出相應的優化建議,以供設計院和業主參考,例如:研發樓二、四、五、七、八層連廊部位空調冷凝水管走大梁下面,影響凈空,建議在土建初期增加預埋套管以在最小的改動下保證凈空

價值點1.6
一次預留洞復核、協助施工

由于現場棟號長分工較為零散,分為結構、機電、消防等等、且留洞時各自管控各自的區域,對整體的把控較為欠缺。

BIM介入后,將各專業的預留洞在模型上進行復核碰撞檢查,反饋給設計院,最后出具預留洞綜合圖紙上傳平臺共享各方。

幫助各方在預留好自己的預留洞情況下,對其他專業的預留洞也有整體的把控,互相配合協作,減少留洞失誤和后期拆改。

價值點1.7
管綜交底、四方確認

BIM工程師給出一版管線綜合方案,和各方開會闡述各層的基本排布思路和情況,對于方案可選部分給出多種方案以及利弊分析,以供業主、施工、設計從多角度進行討論,最終確定方案,力求做到更好、更優。

管線綜合會議

方案甄選

方案確認

價值點1.8
二次預留洞復核、減少拆改

根據各方提出的意見,BIM工程師將建議融合進模型,并進行進一步的深化,形成最終各方認可的方案,用以最后指導施工的模型

確定以后根據該模型對二次墻體預留洞進行意見反饋,和設計院配合下發復核最終管綜的二次預留洞變更單

現場按照該變更進行留洞,后續按照該方案管綜進行機電安裝,有效避免了后期不必要的拆改,節省工期和成本支出

價值點1.9
管線綜合出圖、指導施工

經過各方確認的管線方案以后,進行綜合出圖,體現平面定位、管道類型尺寸標高等。給出關鍵節點的剖面,以及給出施工順序建議,以達到指導施工,力求讓施工安裝像“搭積木”一樣便捷。



價值點1.10
景觀模型

BIM人員利用REVIT進行景觀模型的搭建,導入LUMION進行植物種植和渲染效果處理,導出全景圖,利用720云進行全景漫游的制作,以供業主做后期宣傳和營銷。

景觀基礎模型

景觀渲染模型

BDIP平臺協同管理


新興的管理制度要引進整個項目,總會遇到或多或少的阻力,在項目的前期該項目就由業主牽頭,召集各方負責人對項目的整體任務、各方職責做出了明確。

價值點2.1
模型輕量化硬件無壓力共享

土建、機電模型基礎模型搭建,通過BDIP平臺輕量化處理上傳到云端,各方無需高端配置的電腦,只需要普通網頁瀏覽器和智能手機就可以輕松瀏覽模型,支持瀏覽、漫游、屬性查看、剖切、測量、過濾、查詢、屬性添加、構件移動等全方位操作。

輕量化功能為各方節省了大筆采購硬件費用,大大提高了BIM模型應用的普及性和便捷性

價值點2.1
BDIP駕駛艙展示,宏觀控制

項目在BDIP平臺上建立管理駕駛艙,以給業主展示項目最直接的情況,該駕駛艙反應了項目現場的整體監控、形象進度情況、環境監測、質量安全問題上報以及解決、項目重大里程碑展示、提請協調事宜展示、項目模型特色情況展示、真正讓領導”不出辦公室,盡知項目事“,做到宏觀管控。

價值點2.2
在線文檔管理、竣工資料管理

工程項目中會產生大量的成果資料,如各版本的設計圖紙凈高分析、變更通知單、審圖意見書、監理周報日報等,這些資料可以通過BDIP平臺的專屬文檔管理模塊進行分類分權限管理,形成資料歸檔,并且通過云端存儲的方式。

可以避免因為人員離職變更導致資料的缺失問題,為項目全生命周期資料的保存提供了有力的幫助。

價值點2.3
設計階段問題報告異地協同

在設計階段,利用模型的可視化進行圖紙問題的排查,圖紙問題通過BDIP平臺進行異地協同節約協同時間、直擊問題要害,形成閉環可追溯。

設計階段共計發起并解決圖紙問題67個,有效協助設計人員優化圖紙,減少后期不必要損失

價值點2.4
設計階段二維圖紙協作

設計階段各方異地交流過程中,無論是設計院內部協調、設計院和業主圖紙交底、施工組合設計院溝通協調、BIM人員和設計院問題協作,通過BDIP平臺的二維圖紙在線協作,可以及時發現問題、保存視點,提高協作效率。

價值點2.5
版本迭代、輔助變更

圖紙版本變更是一件牽一發動全身的事情,參與各方都需要準確知悉變更內容和位置,以避免工作失誤。

設計階段利用BDIP系統的CAD在線圖紙對比功能直接通過不同顏色高亮顯示的方式,高效提升變更工作效率。有效減少錯漏變更,杜絕后患。

價值點2.6
碰撞報告異地協同

在設計階段,利用模型的可視化進行各專業碰撞問題的排查,通過BDIP平臺進行漫游隨時隨地移動端,網頁端均可發起視點,進行二三維聯動,讓問題清晰可見。

通過四步,形成閉環,永久解決問題。

設計階段共計發起碰撞報告17個,有效協助設計人員優化圖紙,減少后期不必要拆改,對成本和工期的影響。

價值點2.7
模型問題實時討論





     小協同問題,可以通過模型的實時在線討論進行溝通,想@誰就@誰,隨時隨地可接收處理問題。





價值點2.8
王者榮耀開黑般異地實時同步開會

醫療項目的工程團隊可謂是天南海北,分布在廣東、北京、上海、福州、長樂各地。這時候一個可以同步實時開會的平臺顯得尤為重要,有效解決的異地溝通成本,形成報告可追溯,可導出記錄形成會議紀要。

價值點2.9
BDIP平臺實景掛接、虛實結合

將現場實景圖片和模型進行掛接,虛實結合,實現業主遠程監察以及整體管理項目的目標。

價值點2.10
模型著色輔助現場進度、質量管理

由施工員每天在BIM工程師已經搭建的模型上對構建進行著色綁定,實施展示現場的質量、進度的情況利用著色的形式在云端共享,管理者可以在云端讀取實時的數據。

質量著色

進度著色

價值點2.11
4D進度模擬,現場進度管理

通過計劃工期和實際工期的三維可視化虛實對比,幫助業主及時對現場的進度有所了解,結合駕駛艙信息,進行判斷,及時對現場進度進行干預,確保工期順利進行。

價值點2.12
移動端協調實時管理

BDIP平臺移動端,方便進行實時管理。

施工員可以攜帶手機進行現場巡視,及時發起現場的問題,形成質量、安全流程表單,形成可追溯證據,避免扯皮且實時查看問題進度。

移動端功能示范

現場巡視、發起流程

價值點2.13
每周周報通過BDIP平臺共享

每周以周報形式進行項目的整體把控、分為六大板塊1、項目風險預告,提請協調2、本周完成工作3、下周工作計劃4、工作滯后情況說明5、需要協調事宜6、平臺使用情況說明,以對項目的整體方向進展進行把控。

過去、現在、未來


過去

在過去將近一年的過程中,我們在不斷的摸索以探索BIM在實際工程中的真正價值體現,以讓BIM這個大家覺得“虛”的技術,真正的落在實處。在這個過程中和傳統工程習慣的碰撞在所難免,我們也在不斷的摸索、調整、試錯,才走出一條磕磕絆絆尚且今日看來成果相對合格的路。

現在

立足于當下,回望過去。

首先,我們看到在基礎的BIM咨詢上我們力求“做精做細,穩步前進”,在實際過程中,也確實為減少了許多不必要的拆改,確保了工期的正常穩步推進,在節約成本、工期上取得了一定的成效。

其次,我們看到BDIP協同管理平臺給這個項目帶來的諸多驚喜和便利。BDIP平臺在逐步融入傳統施工的過程中,成為業主宏觀管理的有力“臂膀”;為異地協同提供了便利條件;為工程中常見的“責任區分”提供了清晰的追溯路由;在工程質量、安全、工期的把控上提供了及時有效的處理手段。

未來

未來,我們將繼續摸索BIM的價值點,不斷的試錯,不斷摸索、總結,以力求將東南健康醫療大數據中心BIM應用過程中總結的經驗推廣到更多的項目中,以將在這個過程中以實際作為立足點,不斷的結合工程實際完善BDIP平臺,使其更加貼合工程實際,體驗更加人性化,操作更加便捷。


滬公網安備 31011002000758號

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